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集团企业召开2013年第二季度生产经营分析会
添加时间:2015年10月15日   资讯来源:   浏览次数:
    乌斯太讯 7月16日至18日,集团企业召开了2013年第二季度生产经营分析会。
    集团总经理、党委书记周秀山,党委副书记、纪委书记、工会主席吴文斌,集团副总经理、总会计师许卫华,集团副总经理陈鹏飞,哈真,高波,王晖,集团副总会计师、财务处长袁俊霞出席会议。
    集团常务副总经理陈学伟主持会议。各单位主要领导、机关处室负责人参加了会议。
    会议认真总结了集团企业2013年第二季度生产经营和上半年工作完成情况,重点分析了各单位生产过程中存在的问题和不利因素,主要部署了集团企业第三季度工作任务、后半年项目建设、安全生产经营目标等。
     集团党委副书记吴文斌在发言时强调,集团下半年安全问题不容忽视,各单位一把手要高度重视,加大对施工单位的安全防御力度,发现危险源勒令整改,绝不能放过。日常生产中,各单位要严格交接班制度,落实责任制,强化安全员重点监督检查,做好安全排查记录,完善人员定位卡制度,保障应急预案防控等,确保下半年生产任务顺利完成。
    集团企业常务副总经理陈学伟就生产经营情况讲到,由于大的市场环境低迷徘徊,二季度生产经营情况相对于一季度生产经营情况较平稳,各单位生产成本分析有所下降;下一阶段,要求各单位进一步细化管理,细抠成本,挖潜增效,切实提高集团企业整体效益。
    集团总经理、党委书记周秀山在会议结束时指出,今年以来,经济下行压力持续加大,工业企业面临外需不振和生产要素成本增加的双重困难。因此,在外部环境不容乐观的情况下,大家要逆势而为,集中精力,心无旁骛地解决第二季度生产经营中存在的问题。企业各级领导干部要清醒地认识到当前经济形势的严峻性和复杂性,直面现实,不遮不掩,不抱怨客观条件,实事求是地找出自身原因,认认真真地谋发展之策,扎扎实实地从自身做起。
    周秀山在讲话中强调,第三季度要重点抓好四个方面的工作。
    一、认清形势,打破常规,寻找新的发展出路。
    集团各级领导干部要充分应对市场局面的严峻形势,认真分析,看清局面,理清思路,在前有竞争对手,后有追兵的情况,大家要小心翼翼地去工作,把本职工作当作自己最大的职责,加强管理水平,谋划全局,同心同力,知难而上,干事有谋略,懂生产,善经营。领导干部要算好管理成本帐,面对成本居高不下的局面,学会控制与解决。针对生产任务指标,要拿出切实可行方案,寻找解决办法,通过一月一次的经营分析会,积极发挥职工聪明才智,解决所面临的困难和主要问题。
    二、转变思路,解放思想,及时跟上大环境形势的变化。
    集团各级领导干部要从正确认识自己、把握自己,学会看到自身的不足。大家个别领导干部没有能够及时跟上大环境大形势的变化,没有及时转变思路,解放思想,迅速从小富即安的心态中转变出来。因此,大家的企业干部要加强学习,从思想上,意识上实现彻底的转变;更要树立忧患意识,积极上进,树立良好的工作作风,去除所有不切实际、浮躁的态度,脚踏实地地干工作,提升爱岗敬业意识。“其身正不令则行,其身不正虽令不从”。大家的领导还要做到能容人,能团结人,能将持不同意见的人,统一到自己身边来,做个有管理深度的领导,不断吸纳不同意见,提高自身驾驭全局的能力。同时,领导干部要始终以实事求是为工作原则,不断加强上下级之间信息沟通,各项工作都能实现及时安排与反馈,互动并行,真正实现统一思想谋大局,统一行动谋发展。
    三、主抓销路,拓宽市场渠道,全面提升整体效益。
    集团各级领导要客观对待当前经济市场不良形势,不气馁不放弃,扬长避短,统一行动起来,主抓销路,拓宽市场渠道,适应市场的变化。集团上下要紧抓预算,开源节流,生产单位要定期开展经营分析,围绕成本抓管理,在完成销售的同时降低成本。各单位一把手要主动跑市场,找销路,把自身精力和聪明才智运用到工作中去,以身作则把队伍建好带好,千方百计为企业生产销售拓宽新路,全面提升企业整体效益。
    四、坚持不懈,落实责任,生产安全紧抓不松。
    安全第一,预防为主,安全管理工作要时时放在大家一切工作的首位。集团各级领导要通过“我施我法”的定向思维去预防事故,拉紧安全弦,无论生产或非生产,都要严把安全关,所有采购设备与安装都要正常化、安全化。矿山单位要进一步完善下井制度,定期召集井下采掘工程师,作业面负责人共同下井,同心齐力查找安全隐患;坚持在井下分析问题,在现场解决安全生产问题。各单位要严格生产规程,坚决避免重大安全事故的发生,像美国实业家洛克菲勒一样,查找细微问题,把各自单位的事情当成自己家的事来看待,将被动安全管理变为主动安全管理。 (偱智 潘有俊 )
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