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百灵煤矿加强综采管理提高原煤产量
添加时间:2015年10月15日   资讯来源:   浏览次数:
时间:2012-04-10 

       百灵煤矿综采队随着工作面安装完成,逐步走向正式生产,各项工作有条不紊的开展,各项管理制度也进一步完善。 
       严格实行区队跟值班制度,值班干部要求值班必须24小时在矿,跟班干部与职工同上同下,把好现场安全生产质量关口。开好班前班后会,安排当班工作任务,强调安全重点环节,班后会总结本班的安全生产情况,对不参加班前会的人员一次罚款20元,不参加班后会的取消当日出勤。抓好一、三、五安全学问学习,比分工时间提前半小时,进行相关安全生产业务常识学习,并且要求全体人员做好记录,每星期检查一次,发现一次不写或书写不认真的罚款20元。 
       在生产组织方面, 根据现场实际,及时调整作业方案,合理穿插工序,发挥班组长的带头作用,充分调动员工工作积极性,实行工作表现与经济挂钩,工区设立劳动竞赛栏,每天各班工作量上墙公布,月底排名,进行相应奖惩。制定保勤制度,全月以22个班为基数,多上4天以内,每班奖励50元,4个以上每班奖励100元,欠勤3天以内,每天罚款199元,3天以上每天罚款200元,从而保证出勤率,保证生产任务的完成。 在设备管理方面,针对综采工作面机械设备较多,设备如出现问题将直接影响原煤生产。工区规定对所有设备实行包机到人,责任明确,坚持每天对所有设备进行维护检查,发现问题马上处理,如出现人为因素导致设备损坏,对责任人进行处罚。 
       严格实行交接班制度,发现违反规定早上井或不现场交接班的一律取消出勤,对关键岗点实行交接牌管理,对于没能拿牌的要追究相关责任。 
       工作面质量管理,要求工作人员严格按照规程措施施工,工作面保持三直两畅通,上下两个出口超前支护符合规定,支架架设及设备安装符合作业规程规定。 
       在安全管理,坚持安全第一,不安全不生产的原则,要求每名员工按章作业,搞好互保联保,做到“三不伤害”,及时消灭安全隐患。如出现安全事故,除按照矿上的规定处理以外,工区对责任班组扣10000分,另根据责任大小,对责任人进行相应处罚。通过加强制度建设和采煤工作面现场管理,实现了安全生产,并且使各项工作逐步走向了制度化、正规化轨道。
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