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内蒙古庆华集团召开2011年第四季度生产经营分析会暨年终总结表彰会
添加时间:2015年10月15日   资讯来源:   浏览次数:
时间:2012-01-20 

       本报讯 (通讯员 潘有俊 循智)1月16日至19日,内蒙古庆华集团召开2011年度第四季度生产经营分析会暨年终总结表彰会。 集团总经理、党委书记周秀山,党委副书记、副总经理吴文斌,副总经理哈真,副总经理、总会计师许卫华,副总经理陈鹏飞,副总经理、庆华-马克商贸有限责任企业总经理高波,副总会计师、财务处处长袁俊霞及各单位负责人参加了会议。副总经理陈学伟主持会议。 会议全面回顾总结了2011年第四季度生产经营所取得的成绩,对当前生产存在的问题深入分析与研究,制定出切实可行性的方案。对2012年度生产经营工作进行了部署;对集团机关业绩显著的先进集体、先进班组、先进个人、资讯宣传先进集体、优秀通讯员进行了表彰。 总经理、党委书记周秀山听取了各单位汇报后,在讲话中指出:2011年,国内外经济大环境并不乐观,企业的生存与发展环境日趋复杂,这一年,集团从容应对内外经济难题,克服诸多困难,不仅顺利完成了集团的生产经营任务,业绩喜人;同时“两园两区”新建项目稳步推进,为集团深化发展奠定了坚实的根基。但在取得成绩的同时也存在着不足,必须要引起足够的重视。周秀山对今后的工作提出了四点要求: 一、把握工作重点,树立全局意识。 今年既是实行“二次创业”宏伟目标的起步之年,也是集团未来发展最为关键的一年,机遇和挑战并存,生产经营任务艰巨,压力较大,面对新的发展蓝图,既要坚定信心,乘势而上,又要审时度势,沉着分析困难和不足,科学把握发展机遇。各级领导干部要始终一条心,以“二次创业”为中心,按照集团提出的预算要求,坚持“从严、从简、从紧”原则,严控成本,努力完成各项预算指标,创造性开展工作;统一思想,认清形势,卸下包袱,轻装上阵,避免因小失大。增强加快发展的信心和决心,推动企业更快更好地发展。 二、加强干部队伍建设,打造卓越管理团队。促进干部人事制度的深化改革,积极探索采用内外招聘、竞聘上岗以及公开选拔等多种形式扩大选人用人视野,拓宽干部选拔渠道。在干部选拔任用工作中,以“作风正、工作实、效率高”为基本要求,把那些德才兼备、年富力强、有丰富工作经验的优秀干部选拔出来,为他们提供施展才华的舞台。以爱才的责任、识才的慧眼、量才的胸怀、用才的胆略、聚才的艺术,切实为人才的健康快速生长创造良好环境,建设一支业务精湛、作风过硬、纪律严明、员工满意的干部队伍。 三、努力提高管理水平,深化班组建设。 庆华集团不断发展壮大,就要以中国最好的企业标准来要求自己,来管理自己,努力谋划每一天。在集团“二次创业”进程中,还要进一步深化班组建设,班组强企业就强,基层班组干部要继续发扬“五个特别”的精神,端正思想,端正心态,充满激情,想大事,做实事,踏踏实实的做人、做事。多为基层着想,常思基层工作之难,常思基层工作之苦,要勇于承担重任,为了集团企业的发展建设,“十二五”规划目标,各自进入角色,演绎不同人生。 四、增强干部团结,树立清廉意识。团结就是力量,团结出凝聚力,出战斗力和生产力。搞好团结,能使各个方面同心协力,扬长避短,优势互补,形成合力,不断加快发展的步伐。面对新形势新任务和新挑战新要求,各级领导干部要把团结作为一种素质来培养,作为一种境界来提升,作为一种能力来强化,善于把事业、原则和感情有机地结合起来,以事业为基础,以原则为准绳,以感情为纽带,以各级领导班子的集体团结来带动广大员工的大团结。全体干部要遵纪守法,清廉自律,无论什么情况下都能把握住自己,不为金钱、美色、物欲所动;要正确看待和运用手中的权力,坚持用权为公,谨慎用权,不以权谋私,光明磊落。
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