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内蒙古庆华集体财务管理新体系 全面提升财务工作
添加时间:2015年10月15日   资讯来源:   浏览次数:
时间:2011-09-30  

       内蒙古庆华集体财务管理工作构建税务管理体系、财务报表体系、全面预算体系、财务核算体系、资金融资体系、培训教育体系、工资考核管理体系、财务App及应用体系、班组建设管理体系等九个方面,详细规范,全面提升,全方位引导财务人员更准确更合理地进行财务核算,做到抓服务,重质量,强素质,庆华集体财务工作已经步入更高阶段,走向完善,走向成熟。
       在在税务管理体系建设方面,为了集团企业利益最大化和更加切实可行地实行税务各项政策,集团企业财务处根据财税制度及日常操作规程制定了税务管理体系,将企业涉税事项予以规范化,以便于财务机构和人员日常操作和应用。通过财税检查及内部检查工作,避免和整改因日常操作不当而造成的税务风险,进一步提高了财务人员涉税事项的事前事中、事后核算的关联性。
       在全面预算体系建设方面,集团预算的编制采取自上而下、自下而上相结合的方法,让员工参与到预算编制与实行的过程中,使预算编制中的沟通更加通畅,各分项预算目标更加实际可行,从而进一步增强预算的科学性和可操作性。把预算考核与员工激励机制结合起来,对涉及管理控制范围职责性的大小,制定出不同的考核力度和奖惩幅度,在考核过程中,对出现的问题及时总结,汲取经验教训,寻找并抓住机会,不断完善并优化全面预算管理工作。
       在财务核算制度体系建设方面,为了规范集团企业会计核算行为,统一会计核素制度,提升财务管理水平,集团财务处编辑了《内蒙古庆华集团会计和算制度编辑》,从会计科目设置,到财务报告的出具共有二十三章,不仅蕴含着会计法及会计准则等相关规定,还融入了多年来的财务工作经验,为财务人员提供了科学、可行的业务引导学习平台,为每一个财务人员创造了良好的学习条件。
       在资金融资体系建设方面,为了进一步规范集团企业资金管理流程,加强资金管理安全,提升资金使用效率,集团财务处从货币资金日常管理、银行账户管理、承兑汇票管理、备用金管理、内部往来倒账管理、财务印鉴管理、职责分工与授权批准等七个方面制定了较为标准的管理制度,明确了各项管理规程,使财务人员遵循较为规范的资金管理体系,哪些该做,哪些不该做,清清楚楚,制度保证产生优秀的财务人员。
       在工资考核管理建设方面,集团财务处建立较为完善的工资体系及考核体系,公开化,民主化,不仅促使财务队伍的和谐发展,共同提高,而且有效地推行了各项财务管理工作。
       集团财务管理体系九大方面的实践与创新,描绘了精彩的一笔,把财务工作质量提升到一个最好的水平,为企业发展增加了强大的助推力。
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