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案例详细
学习董事长讲话总结

所属分类:党建工作

添加时间:2014年11月28日

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学习了霍庆华董事长的讲话,我发现大家车间还存在着严重的不足和面临着严峻的挑战。为了庆华的明天更加完善与辉煌,应该认真落实《集团企业学问建设三年规划》。我认为大家在实际的工作中还要注重以下几点:
一、注重理论学习,不断提高员工自身素质,努力提升工作能力。
坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。认真学习集团与企业的各项工作会议精神。保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移。认真学习集团和个企业的各项政策方针,全面贯彻企业的工作目标和任务,在工作中不断进步。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,提高工作质量。
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责的开展工作。努力做好车间的各项工作,经常组织并参加车间的各项培训。不断提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的各项管理制度,并进行不定期的检查。
三、加强员工培训、发挥班组长骨干带头作用。
对新来的员工加强理论学习,让他们尽快融入到工作的需要里面,并不定期的对新来的员工进行检查、抽查。对新老员工每月进行2到3次的学习培训、参加考试等班组学问建设。对班组长的要求不但能做好车间App的工作,还能熟练使用全企业机器设备运行原理,真正做到“四懂三会”,使他们真正发挥车间骨干模范带头作用。
四、警钟长鸣,抓好安全工作。强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优班组为目标,并提出安全生产密切相关的要求:1.树立安全生产意识把安全真正的放在首位。2.切实做好班中巡检工作,对生产各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,把影响生产运行的事故处理在萌芽之中防止事故发生。3.严格实行交接班制度,定期对设备进行维修保养。4.严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。
五、节能降耗、做好收支工作。
消费的都是成本,节约的都是效益,要想增加生产效益,就一定要抓好降耗的工作。比如:对废旧回收利用、庆华的二次创业的严格实行。下班后要及时开关灯等等。切实有效的完善各项工作记录,对班组进行工作制定,并进行质量考核对各项台帐要进行不定期的检查,要求各项工作记录准确无误,并进行妥善保管和存档。
六、完善工作中存在的不足。
1. 要加强设备日常巡检,设备保养和现场管理的力度。
2.要提倡生产操作人员与设备维护人员良好互动,力求做到设备缺陷早期发现、及时检修,充分摸透每一台设备的‘脾气’和‘病灶’,以利于快速、有预见的开展设备维护工作。
3.还要加强机电仪班组专业常识的学习,努力使每一位机电仪员工在机械、电气、仪表维修领域能够独当一面。
庆华今天的成就里面凝聚着庆华员工的汗水、心血和智慧。为了庆华的辉煌,为了企业的发展壮大,为了构建和谐车间、和谐企业、和谐庆华大家要贡献自己全部的力量。


甲醇事业部机电仪车间
陈胜宁
2013.09.06 

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